经营管理上：由社统一制定生产计划，社员和生产资料，编成几个作业组，以常年产量为标准，实行包工、包成本和包产量。
收入分配上：生产费用和股份基金(当年生产成本) 和公有化股份基金(购置集体固定资产)按土地、劳力对半分摊；在全年总收入中，扣除公共积累、生产成本和四成土地分红外，其余按劳动力所得工分分配。对每一个社员，先评定底分，后在劳动中采取死分死记、死分活评和定额包工三种形式。
1953年至1955年，各初级农业社粮食逐年增产，以1952年为基数，1953年为100.32％，1954年为107.12％，1955年为112.63％。
蒋在球农业社，1953年建社时，桂林专区各县，均派干部参加；1954年春，由14户扩大到208户的大社， 4月2日，举行扩社庆祝大会，省农业厅长徐麟村及各专区农业社代表，参加祝贺，省委书记陈漫远写祝贺信，希望该社“真正成为全省农民的先进旗帜”；1954年秋，越南民主共和国派其越北农村工作部长，到该社考察月余。由于该社管理工作认真，除1953年和1956年遭受旱灾粮食有所减产外，其他年份均增产，特别是1955年以后，入社农户增至335户。该社平均亩产：1953年为256.5公斤，1954年273.5公斤，1955年285公斤，1956年为276公斤。
高级农业生产合作社
是社会主义性质的生产合作社。根据全国统一社章规定，土地归社集体所有，自留地在原有基础上调整，耕牛、农具折价入社，各社的公有财产统一归大社所有，其贷款和对社员的欠款由大社归还。
1955年冬天，县内试办“七一”(蒋在球)等6个高级农业社；次年2月初，掀起扩社、并社升高级社的高潮，将1302个初级社、3600个互助组和少部分单干户一律吸收入社；对地主、富农和农村反革命分子入社， 分别作社员、预备社员和管制生产三种办法吸收；3月底，全县建成154个高级农业社，基本上是一乡(小乡)一社，入社农户9.61万户，34.68万人，占农业人口的99％。
高级社的组织形式：一般下设分社和生产队；大的生产队下分作业组。各生产队的劳力、土地、耕牛及主要农具实行固定。
高级社建立后，实行以劳动管理为中心的四大管理制度：①计划管理——订出全社的年度计划及发展规划，生产队根据社计划订出本队的具体计划和季节安排。②劳动管理——实行集中经营统一管理，社管理委员会有权调配生产队的人员、耕畜、农具；生产队内实行劳动定额、评工记分和“三包一奖”制度，各生产队超产部分，除上缴部分外，按生产队劳动工分多少分配。③财务管理制度——建立预算、开支审批、会计记账、公物保管、定期公布收支等制度。④收益分配制度——实行全社统一核算，全年实物现金，扣除国家税收、生产费用、公积金和公益金以外，一律按社员工分分配。